一、主体工程建设形成较大规模。从时间看，几所学校都有一定时间的办学历史，教学场地得到了较好的整合利用，设施配套，教职员工的学习生活场所比较独立，营造了良好的工作和学习环境。

   二、形成了独特的教学和管理模式。赣州华坚职业科技学校，对师生坚持做到人文关怀，实行五同，将企业管理带进学校，实行准军事化管理，学生一进校门就实行为期一周的礼节、礼仪培训，通过学规定、训队列、强养成、树立严谨求实的学习态度，改变了陋习。同时加强对班主任的带班考核，实行一对一，精细化管理。区分了责任，明确了任务，目标具体，形成了良好的教学和管理环境。

   三、形成了坚强的师资队伍。从几所职业学校看，均按要求配齐配全各类骨干教师，研究生、本科类老师和专业型教师占主导，大部分取得教师资格。据了解，各学校教师队伍人数，均在240到280人左右，并每月落实人才招聘，对教师队伍定期输入新鲜血液，优胜劣汰，形成争先创优。

   四、争取政府支持。这几所中职学校，有公办的，也有民办的，但一个明显的特点就是争取到政府的扶持 ，地方各级领导定期进校园走访慰问，与老师座谈。了解实情，给政策、给规定。赣州华坚职业科技学校，为了营造良好的育人环境，首先是有一支稳定的教师队伍，学校领导通过协调，在老师的工资待遇上，通过学校出基本工资，地方财政补贴10%，企业再补助10%的办法，激励了教职员工安心工作。瑞金中专，通过与地方政府协调，把公租房建进学校，入职半年的教职员工都享受政府扶持，单身分小套，双职工学校调整大套，上下同心、一事同仁、采取摇号分房，不搞特权。通过系列活动，让全体教师思想稳定，牢固树立以校为家，爱岗敬业，想干、能干、干成事。
   五、校园文化氛围浓厚。各个学校形成了浓厚的校园文化，通过张贴名人字画、励志语句、政策规定、先进典型、涵盖了教学管理的方方面面，并对历年来，走出去的优秀学生代表进行宣传报道，激励大家勤奋好学，勇攀高峰。兴国中专和瑞金中专均对学生获得学科优秀的同志制做成荣誉墙，加大了宣传力度 ，形成良好的学习氛围，通过思想引导，典型激励、政策宣传，让学生不断成长。
   六、加大奖惩激励。各个学校通过建章立制，加大奖惩机制，积极营造良好的用人导向，瑞金中专对辅导老师获得省级奖发放奖励16000元，市级8000元，县级3000元，同时与年底评选优秀老师挂钩，让热爱教育事业优秀老师有市场、有舞台、有成长、有干劲。
   七、在服务保障上加大了监管。各个学校均实行社会化保障，实行分餐制，明码标价，并实行多家食堂竞争经营，学生自主意识明显，并且学校要求，菜类标价要公平合理，分别安排了1至5元菜品。米饭一元，让学生自由选择。较好的保证了教职员工能够吃饱、吃好，服务注重人性化。